アーリーリタイアを意識したきっかけ

うざい自分語りを始めます

うざい自分語りですが、備忘録も兼ねて。

なぜアーりリタイアを意識することになったか。

私が就職をしたのは1996年で、1993年から2002年までのいわゆる就職氷河期中でした。

今の会社も希望した業界、会社ではありませんでしたが、内定が出た所が今の職場しかなく、仕方なしに入社したのでした。いやいやながらに入社した会社でしたが、いわゆるブラック企業では無く残業代はきっちり出ましたし、職場の人間関係も良好でした。

はじめは出世で収入アップを目指す

私の就職した会社はホワイトな方でしたが、IT関係でしたので残業はそれなりにありましたし、休みも思う様には取れません。

それでも、同期に恵まれた事もあり、なんとか最初の１０年をやり過ごし、結婚し、昇進も一応して係長となりました。そして転機が訪れたのが2009年、業務都合で部署移動する事になったのです。

それまでの部署は優秀な人たちが多く、管理職の空きポストもなかったので何となくこのまま係長でサラリーマン人生を定年まで過ごす予感がしていました。

インデックス投資も2005年から続けていましたがリーマンショック等々で成績もぱっとしませんでしたのでお金もそんなにありませんでしたし。

しかし移動になった先は部長が課長を兼任している課で、係長も私ひとりでした。もしかしてここで頑張れば課長の目があるんじゃないか？と分不相応にも考えて、仕事に打ち込みました。

そして2年後の2011年、部長から昇進試験を受けてみないかと打診され、試験の結果、晴れて課長となったのでした。

管理職となったが会社の方針に疑問持つようになる

管理職になったものの、後にこれがアーリーリタイアを意識するきっかけとなります。

課長になった後に驚いたのはその待遇です。

係長になった時の年収の伸びは大した事が無かったのであまり期待していなかったのですが、管理職となったとたん、３割ぐらい年収がアップしました。

これは更に昇進して部長になったらえらい事になるぞと、更に仕事に打ち込みました。

そして・・・・・

挫折しました。

所詮私は運で昇進できた男。

管理職としての資質、特に押しの強さと非情さが足りない。

いろいろな決断を下してその責任をとると言う覚悟が足りない。

いわゆる気弱でビビりなんですよね。

プレッシャーに耐えながらだましだましやってきた課長４年目の春に課長研修がありました。

課長研修の今後の目標発表で次々と高い目標を語っていく他の課長たち。

それをみて、完全にもうこいつらにはついて行けないと悟ったのでした。

一応それらしいことを言って研修を乗り切ったものの、とてもこのテンションを定年まで維持して行けないと思いました。何か張りつめていたものが急に切れた感じとはあのことを言うのだなと思いました。

気持ちが折れたときふと横を見たら細い道が見えた

そして気づけば景気もそこそこに回復し、インデックス投資のリターンもそれなりです。

課長になった頃に妻も同じぐらいの役職に昇進しており、家計の収入はかなりアップしていましたが、生活レベルは変えていませんでしたので、昔に比べて貯金もあります。

そう思った瞬間、今まで仕事に対して持っていた情熱が一気に失せてアーりリタイアが急に現実味を帯びてきたのでした。

会社にとってみれば、社員のやる気を引き出し生産性を高めるはずの研修が社員のアーリーリタイアの決心の引き金を引いたのですから皮肉なものです。

しかしすぐに会社を辞めてしまった場合、多少生活レベルを落とす必要があります。

そこでリタイア資金目標を１億円とし、期限を２０２０年としました。ちょうどそのころ、２０２０年の東京オリンピックが決まっており、会社を辞めて東京オリンピックを気兼ねなく見るのも悪くないんじゃないの？と思ったのです。